आईआईएम इंदौर के ईपीजीपी द्वारा आयोजित दो दिवसीय एचआर एंड लीडरशिप कॉन्क्लेव - प्रबोधन का समापन 10 नवंबर, 2019 को हुआ। इस कार्यक्रम में तीन पैनल डिस्कशन, एक की-नोट एड्रेस, वृक्षारोपण अभियान, केस स्टडी कम्पटीशन के साथ ही कई अतिथि व्याख्यान भी हुए। इस आयोजन के पहले दिन भारत सरकार के मुख्य निर्वाचन अधिकारी- मप्र शासन निर्वाचन आयोग श्री वीएल कांता राव ने विशेष बातचीत की। यह उल्लेख करते हुए कि चुनावों में सभी प्रकार के प्रबंधन होते हैं, जैसे वित्तीय, जोखिम प्रबंधन , आदि, श्री राव ने कहा कि चुनाव एक विशाल अभ्यास साबित होते हैं। उन्होंने यह भी साझा किया कि कैसे लोकसभा चुनावों को प्रबंधित किया गया और सिद्धांतों पर जोर देते हुए ईसीआई पदानुक्रम का अवलोकन दिया गया। ईसीआई के लिए महत्वपूर्ण कार्यों के बारे में बात करते हुए, उन्होंने एक मतदाता सूची बनाने, एनआरआई को पंजीकृत करने और महिलाओं को नामांकित करने की प्रक्रिया के बारे में बताया।
पहला दिन केस स्टडी प्रतियोगिता के पुरस्कार विजेताओं के लिए सम्मान समारोह के साथ संपन्न हुआ। विजेता इस प्रकार हैं:
1. टीम IRMA: उज्जवल नसरपुर, शरदचंद्र विलासराव सोलुंके, IRMA से विपुल सिंह, आनंद (40,000 / - रुपये)।
2. टीम Channel8: शिवानी पटेल, सार्थक शर्मा और विक्रांत शर्मा, नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बैंक मैनेजमेंट, पुणे (25 हज़ार रुपये / -) ।
आयोजन का दूसरा दिन प्रतिनिधियों और अतिथियों द्वारा पौधा रोपण कार्यक्रम के साथ शुरू हुआ। दिन में तीन अद्भुत EPGP iKON अतिथि व्याख्यान हुए। दिन की शुरुआत कर्नल गुरुराज गोपीनाथ पॉमिडी (सेवानिवृत्त), सीएओ, आईआईएम इंदौर के संबोधन से हुई। उन्होंने कार्यक्रम को सुचारू रूप से आयोजित करने के लिए EPGP बैच की सराहना की और कॉन्क्लेव के विषय की सराहना की। उन्होंने अपने दृष्टिकोण को भी साझा किया कि कैसे इंटरनेट के युग में भारतीय सेना की भर्ती विकसित हो रही है, और कैसे विपणन नवाचार ने भारतीय सेना की भर्ती और सर्वोत्तम को बनाए रखने में मदद की है।
इसके बाद दिन का पहला व्याख्यान श्री समीर माथुर, मानव संसाधन निदेशक, आरबीएस सर्विसेज इंडिया प्राइवेट लिमिटेड का हुआ। उन्होंने 'रिटेनिंग मिलेनियल टैलेंट' पर बात की। श्री माथुर ने कहा कि संगठनात्मक संस्कृति में कर्मचारी बहु-पीढ़ियों से आते हैं, और संगठनों के लिए इनका गहन अध्ययन करना आवश्यक है, क्योंकि वे नवीनतम तकनीकों की पीढ़ी से आते हैं। उन्होंने नए जनरेशन की विशेषताओं पर जोर दिया जैसे कि स्वामित्व तक पहुंच, मोबाइल प्रौद्योगिकी के साथ अत्यधिक एकीकृत, स्वास्थ्य के प्रति जागरूक होना, आदि और साझा किया कि कंपनियों के लिए अपने उत्पादों को उसी के अनुरूप बनाना क्यों महत्वपूर्ण है। उन्होंने जीवन, संस्कृति में उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने, पारदर्शी रहने और अभिनव होने के बारे में बात की। ‘अपनी खुद की सूची को परिभाषित करें जो आपकी सफलता, खुशी को परिभाषित करता है और आपके समय का प्रबंधन करता है’, उन्होंने प्रतिभागियों को प्रोत्साहित करते हुए कहा।
अगली चर्चा श्रीमान वसंत संजगीरी, ग्रुप हेड एचआर, शापूरजी पलोनजी ग्रुप द्वारा की गई। उन्होंने कहा कि 'गिग अर्थव्यवस्था' अर्थव्यवस्था की स्थिति और प्रौद्योगिकी की उपलब्धता जैसे कई कारकों पर निर्भर करती है। 'गिग इकोनॉमी का मतलब है काम का भुगतान करना और नौकरी पर होना।' निष्ठा की बात करते हुए, श्री संजगिरी ने कहा, 'वफादारी एक दो-तरफ चल रही सड़क है। कंपनी को वफादार होना पड़ता है और कार्यकर्ता को भी वफादार होना पड़ता है। हम तत्काल संतुष्टि की पीढ़ी में हैं। गिग काम आकांक्षाओं के साथ-साथ जीवन शैली का समर्थन करने का एक साधन है।
दिन की आखिरी चर्चा श्री प्रीतम दत्ता, ग्लोबल हेड, डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन एंड इनोवेशन AB-InBev ने की। डिजिटल परिवर्तन के बारे में चर्चा करते हुए, श्री दत्ता ने मानसिकता में बदलाव के बारे में बात की और बताया कि कंपनियां किस तरह से ग्राहकों के साथ बातचीत कर रही हैं। उन्होंने डिजिटल परिवर्तन को चलाने के लिए 3 मुख्य सिद्धांतों के बारे में भी चर्चा की - एक्सट्रापोलेट, एलिवेट और एक्सप्लोर। उन्होंने डिजिटलीकरण के उदाहरणों को साझा किया जहां हायरिंग प्रक्रिया में आमूल-चूल परिवर्तन किए गए थे। उदाहरणों के अलावा, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कैसे डिजिटलीकरण सार्थक कार्यों पर कार्यबल को कम करने में मदद कर रहा है। उन्होंने व्यक्तिगत सीखने और टीम के निर्माण के माध्यम से कर्मचारियों को सशक्त बनाने में प्रौद्योगिकी की भूमिका पर जोर दिया।
दो दिवसीय कार्यक्रम का समापन दोपहर के भोजन के साथ हुआ, जिसने प्रतिनिधियों और प्रतिभागियों को अनौपचारिक रूप से बातचीत करने और एक दूसरे के साथ जुड़ने के लिए एक मंच प्रदान किया। अतिथियों ने EPGP बैच द्वारा लगाए गए प्रयासों की भी सराहना की, जो भविष्य में इस तरह की कई आयोजनों के लिए तत्पर हैं।